Model Humanet

Model humanet

Model Humanet pomaga opisywać to, co zwykle bywa trudne do uchwycenia: napięcia, gotowość do zmiany, warunki rozwoju, wartości i sposoby działania ludzi w organizacji.

Wartości

Zmiana

Współpraca

Mapa pojęć

Język pracy ze zmianą.

Każde pojęcie ma pomagać w rozmowie: z samym sobą, liderem, zespołem albo organizacją, która próbuje przejść przez napięcie i podjąć lepsze decyzje.

Obszary badawcze

Najważniejsze pojęcia

Kilka pojęć, które wprowadzają w Humanet.

Obszar

Systemy wartości

Wzorce organizowania doświadczenia, decyzji i działania, które pokazują, co osoba lub grupa uznaje za ważne w określonych warunkach życia, pracy i zmiany.

Obszar

Fazy zmiany

Opis aktualnego etapu, na którym osoba znajduje się wobec zmiany: od stabilnego funkcjonowania, przez narastające wątpliwości i kryzys, po testowanie nowych sposobów działania.

Obszar

Postawa wobec zmiany

Sposób, w jaki osoba reaguje na możliwość zmiany: od ciekawości i prób adaptacji, przez wewnętrzne zatrzymanie, po preferencję utrzymania dotychczasowego sposobu działania.

Słownik modelu

Wszystkie pojęcia

Przegląd koncepcji używanych w raportach, badaniach, warsztatach i pracy z organizacjami.

System wartości

Tradycja

System wartości skoncentrowany na bezpieczeństwie, lojalnych więziach, przynależności, rytuałach i ochronie tego, co znane oraz sprawdzone.

System wartości

Ekspansja

System wartości skoncentrowany na sile działania, autonomii, stanowczości, walce o swoje, przekraczaniu ograniczeń i szybkim wpływie na otoczenie.

System wartości

Normy

System wartości skoncentrowany na porządku, odpowiedzialności, zasadach, przewidywalności, obowiązkowości i działaniu zgodnym z przyjętymi regułami.

System wartości

Aspiracje

System wartości skoncentrowany na efektywności, rozwoju kompetencji, osiąganiu celów, optymalizacji działania, niezależności i świadomym wykorzystywaniu możliwości.

System wartości

Mediacje

System wartości skoncentrowany na relacjach, empatii, równości, dialogu, akceptacji różnorodności, wspólnym dobru i poszukiwaniu wewnętrznej oraz społecznej równowagi.

System wartości

Uważność

System wartości skoncentrowany na refleksji, złożoności, elastyczności, weryfikacji założeń, uczeniu się z doświadczenia i rozumieniu długofalowych konsekwencji działania.

System wartości

Holizm

System wartości skoncentrowany na spójności całości, długofalowych konsekwencjach, synergii, współzależnościach i odpowiedzialności za większy układ, którego osoba lub organizacja jest częścią.

Warunek zmiany

Zidentyfikowane bariery

Zdolność rozpoznania, co realnie utrudnia zmianę oraz które przeszkody wynikają z okoliczności, przekonań, lęków lub nawykowych reakcji.

Warunek zmiany

Dysonans

Stan napięcia między dotychczasowym sposobem funkcjonowania a aktualnymi potrzebami, wartościami lub wymaganiami rzeczywistości.

Warunek zmiany

Rozwiązane problemy

Stopień, w jakim wcześniejsze źródła napięcia, chaosu lub przeciążenia zostały opanowane.

Warunek zmiany

Wgląd

Zdolność głębszego zrozumienia własnych schematów myślenia, przekonań i reakcji, które wcześniej nieświadomie wpływały na decyzje i sposób działania.

Warunek zmiany

Konsolidacja

Zdolność utrzymywania nowego sposobu działania mimo napięcia, trudności lub pokusy powrotu do dawnych schematów.

Model

Model Humanet

Jak powstało badanie Humanet, co mierzy, jakie ma podstawy teoretyczne i w jaki sposób dbamy o jego rzetelność, trafność oraz etyczne wykorzystanie wyników.