OBSZAR m&A
Na styku kultur.
Model Dynamiki Spiralnej jest niezwykle użyteczny w obszarze fuzji i przejęć (M&A), szczególnie gdy dotykamy kwestii kulturowych. Każda organizacja, niezależnie od jej wielkości czy branży, posiada unikalną kulturę, która może znacząco wpłynąć na sukces lub porażkę procesu M&A.
Na styku dwóch różnych kultur korporacyjnych często dochodzi do napięć i nieporozumień, które mogą zniweczyć nawet najbardziej obiecujące połączenia.
Dzięki zastosowaniu modelu Dynamiki Spiralnej możemy zidentyfikować dominujące wartości i przekonania w każdej organizacji, co pozwala lepiej przygotować się do integracji. Poznanie i zrozumienie różnic kulturowych jest kluczowe dla efektywnej współpracy i osiągnięcia synergii, którą firmy pragną uzyskać poprzez fuzje i przejęcia.
Model ten daje narzędzia do przewidywania potencjalnych problemów oraz opracowania strategii ich rozwiązywania.
SPRAWDŹ
Jak połączenie wpłynie na kulturę i efektywność współpracy?
Przed podjęciem decyzji o fuzji lub przejęciu warto dokładnie zbadać, jak integracja wpłynie na kulturę obu organizacji.
Holistic Values umożliwia przeprowadzenie kompleksowej analizy, która pomoże zrozumieć, jakie zmiany kulturowe mogą nastąpić w wyniku połączenia. Wiedza ta jest nieoceniona, ponieważ umożliwia zarządzanie zmianą w sposób świadomy i kontrolowany.
Badanie wpływu na kulturę organizacyjną pozwala również ocenić, jak zmieni się efektywność współpracy między zespołami. Zrozumienie dynamiki relacji między pracownikami, a także potencjalnych napięć i konfliktów, umożliwia lepsze przygotowanie planu integracji, który minimalizuje ryzyko i maksymalizuje korzyści płynące z połączenia.
ZASTOSUJ
Przewidywanie i zdarzeń kulturowych przed podjęciem działań.
Holistic Values dostarcza narzędzi, które pozwalają zidentyfikować i zrozumieć różne poziomy rozwoju kulturowego w organizacjach. Dzięki temu możliwe jest przewidywanie reakcji pracowników na zmiany oraz przygotowanie odpowiednich działań zaradczych.
Zastosowanie modelu w praktyce pozwala na lepsze zarządzanie procesem połączenia, zmniejszając ryzyko wystąpienia nieprzewidzianych problemów.
Przewidywanie potencjalnych konfliktów i barier kulturowych przed podjęciem działań umożliwia przygotowanie bardziej efektywnego planu integracji, który uwzględnia specyficzne potrzeby obu stron.
NAPIĘCIA
Proces połączeniowy z ograniczeniem naturalnych barier.
Napięcia i konflikty są naturalną częścią procesu połączeniowego, jednak można je skutecznie ograniczyć. Rozpoznanie różnic kulturowych i ich wpływu na organizacje pozwala na wcześniejsze podjęcie działań, które zminimalizują ryzyko powstawania barier.
Holistic Values umożliwia także identyfikację potencjalnych źródeł napięć i konfliktów, co pozwala na opracowanie strategii zarządzania nimi. Dzięki temu proces połączeniowy przebiega bardziej płynnie, a integracja organizacji staje się łatwiejsza i mniej stresująca dla wszystkich zaangażowanych stron.
LALOUX, GRAVES I BECK
Nie musisz oddawać
spraw losowi.
Dzięki pracy takich autorów jak Frederic Laloux, Clare W. Graves i Don E. Beck, możesz przejąć kontrolę nad procesem M&A i uczynić go bardziej przewidywalnym i skutecznym. Ich badania i teorie dostarczają praktycznych narzędzi i metodologii, które pozwalają lepiej zrozumieć dynamikę organizacyjną i kulturową.
Nie musisz oddawać spraw losowi – Holistic Values daje ci możliwość świadomego i kontrolowanego zarządzania procesem połączenia.
Korzystając z wiedzy i doświadczeń ekspertów, możesz zwiększyć szanse na sukces i zminimalizować ryzyko niepowodzeń, tworząc silniejszą, bardziej zintegrowaną organizację.
Łączą nas wartości
Zastanawiasz się jak przenieść wiedzę na praktyczne rozwiązania?
Chcesz wprowadzić odważne zmiany bez szkody dla kultury i atmosfery, jaką zbudowaliście?
Mapa rozwoju wskaże konkretne rozwiązania dopasowane do etapu rozwoju Twojej organizacji.
Otrzymasz szczegółowe rekomendacje dotyczące kolejnych kroków na drodze do stanu pożądanego.
Jak zacząć?
Ogranicz napięcia przy połączeniach w 3 krokach:
#1
Badanie
Udostępnij badanie
Holistic Values
w zespołach
Na podstawie odpowiedzi
na ponad 50 pytań dowiesz się co każdy członek zespołu uznaje za istotne oraz jaką wyznaje etykę pracy.
#2
Zrozumienie
Zapoznaj się ze szczegółową
analizą dążeń i potrzeb
zespołów, jakie zamierzasz łączyć
Ponad 80 stron materiału opisującego zespoły, wspólne płaszczyzny komunikacji, potencjalne źródła napięć oraz scenariusze połączeniowe.
#3
Działanie
Adaptuj rozwiązania
odpowiednie do swoich potrzeb i stawianych celów.
Precyzyjnie usuwaj bariery w obszarach, które poprzez niedopasowanie wartości są przyczyną napięć wewnętrznych.
Zaczynajmy!
Dołącz do grona organizacji,
dla których liczą się wartości.
